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中小门窗企业发展 文化是关键 一个门窗企业想要发展壮大，企业文化的传播必不可少。企业文化是企业发展得灵魂，推动企业的不断进步。
中国门窗企业总的来说是在不断向前发展，但我们也注意到发展过程中出现了很多的问题，如市场的底价恶性竞争和产品的同质化。中小门窗企业要获得长远发展，应该具有不可或缺的三种文化。
创新文化
对中小门窗企业来说，资源相对匮乏。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小门窗企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。创新并不难，只要全员都有创新意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就像源头活水，涓涓流淌。
一切服务于市场的文化
企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展得根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。但是在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更为突出明显。就像人体的细菌，基友有害的细菌也有有益的细菌，健康的人是有益细菌占了上风，成为主流或者保持均衡；生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。所以，企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。
速度的文化
大多数中小门窗企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小门窗企业最忌讳的就是本来自己是兔子，但前行的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM似的超大企业都要让大象跳舞了，遑论一只兔子如果没有速度，还能生存和发展吗？
中国门窗企业总的来说是在不断向前发展，但我们也注意到发展过程中出现了很多的问题，如市场的底价恶性竞争和产品的同质化。中小门窗企业要获得长远发展，应该具有不可或缺的三种文化。
创新文化
对中小门窗企业来说，资源相对匮乏。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，中小门窗企业要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。创新并不难，只要全员都有创新意识，企业有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新活动就像源头活水，涓涓流淌。
一切服务于市场的文化
企业之所以能生存是因为有顾客的存在，企业生存和发展得根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。但是在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下不可避免的问题，特别是企业发展越大，人员越多，组织机构越庞大，这些问题就更为突出明显。就像人体的细菌，基友有害的细菌也有有益的细菌，健康的人是有益细菌占了上风，成为主流或者保持均衡；生病的人是打破了平衡，有害细菌占了上风。所以，企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。
速度的文化
大多数中小门窗企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离。要想成为一流的品牌和企业，要想在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小门窗企业最忌讳的就是本来自己是兔子，但前行的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM似的超大企业都要让大象跳舞了，遑论一只兔子如果没有速度，还能生存和发展吗？